"Tại sao chúng ta lại thấy cô đơn tuyệt đối ngay cả khi ngồi giữa bữa cơm gia đình hay trên bàn nhậu thịnh soạn? Tại sao chiếc mặt nạ danh xưng lại trở nên nghẹt thở đến thế? Chúng ta sẽ cùng nhau “giải phẫu” nỗi đau này, không phải bằng sự bi lụy, mà bằng sự thấu suốt của một người đã từng đứng bên bờ vực thẳm..."
Người ta thường nghĩ khởi nghiệp khó nhất là kiếm được tiền. Chỉ đến khi bước vào cuộc chơi đủ lâu mới hiểu, tiền chỉ là bài kiểm tra đầu tiên. Thứ khó hơn nhiều là giữ cho mình không trở thành tù nhân của chính doanh nghiệp mình gây dựng. Có những người xây được một công ty đáng mơ ước, nhưng lại đánh mất giấc ngủ. Có những người đủ năng lực để điều hành hàng trăm con người, nhưng không còn đủ bình yên để ngồi hết một bữa cơm với gia đình. "Cô đơn của người khởi nghiệp" không nói về cách làm giàu. Cuốn sách đi tìm lời giải cho một câu hỏi sâu hơn: điều gì khiến một người càng thành công lại càng dễ đánh mất chính mình?
Đáng nói, ở đây, tác giả Bùi Thanh tùng không đổ lỗi cho thị trường, cạnh tranh hay áp lực điều hành, anh chỉ ra rằng, phần lớn những khủng hoảng mà người lãnh đạo đang đối mặt thực ra đã bắt đầu từ rất lâu trước khi doanh nghiệp được thành lập. Mỗi người đều mang theo một "hệ điều hành" vô hình được tạo nên từ tuổi thơ, cách giáo dục và những niềm tin đã ăn sâu vào nhận thức. Đến khi nắm quyền lãnh đạo, chính hệ điều hành ấy mới bộc lộ toàn bộ sức ảnh hưởng.
Bởi vậy mới có những nghịch lý rất đáng suy ngẫm:
- Càng giỏi, càng quen ôm mọi việc vào mình.
- Càng mạnh mẽ, càng khó nói rằng mình đang mệt.
- Càng thành công, càng sợ để người khác nhìn thấy sự mong manh.
- Càng đứng ở vị trí cao, càng ít người dám nói cho mình nghe sự thật.
Điều đáng sợ là những phẩm chất từng giúp một người đi lên lại có thể trở thành nguyên nhân khiến họ mắc kẹt trên chính đỉnh cao mình tạo ra. Cuốn sách gọi đó là cái giá của năng lực gánh vác – một khoản chi phí không ghi trong bất kỳ báo cáo tài chính nào, nhưng nhiều người lãnh đạo phải âm thầm trả bằng sức khỏe, các mối quan hệ và sự bình yên của chính mình.
Khi người lãnh đạo thay đổi được cách nhìn về chính mình, rất nhiều vấn đề tưởng như nằm ở thị trường, ở nhân sự hay ở chiến lược cũng bắt đầu thay đổi theo. Và có lẽ, đó mới là cuộc khởi nghiệp khó nhất – khởi nghiệp lại với chính bản thân mình.